خصائص مدير المشروع الناجح
Wiki Article
يُعَدّ المدير البارز في مجال المشاريع شخصية قادرة على قيادة فريق العمل نحو النجاح. ويَحتاج هذا إلى مجموعة من القدرات الفعّالة، والتي تشمل فهم شاملة عن المُطلوب والتنظيم الوقت بطريقة جذابة. كذلك| يحتاج المدير الناجح إلى الصلابة في تحديد القرارات، والتفاهم مع أعضاء الفريق بشكل بسيط.
- الوعي في الحركة مع الأحداث
- الشجاعة في التحدّي مع الصعوبات
- المثابرة في إرشاد الطلاب
الرئاسة و المهام في PMO
في مكتب الإشراف المشترك (PMO)، تتنوع الأدوار والمسؤوليات بشكل كبير، وتتطلب قدرات عالية لضمان نجاح المشاريع. و يُفترض أن يعمل PMO كـ منسق للتنسيق وتنفيذ الخطط ل@أنشطة.
- وضع أهداف المشاريع والتنسيق خطة العمل
- الإشراف على تقدم المشاريع و اتخاذ الاجتماعات
- تحليل الأداء
يُركز PMO على مكتب إدارة المشاريع تنظيم بيئة مناسبة ل@التعاون عبر الفرق المختلفة.
امتحانات PMP العالمية
تعتبر الامتحانات العالمية لـ PMP من المواقف في الحصول على شهادة PMP . تقام هذه الامتحانات العالمية بواسطة (PMI) ، مما يفحص مهارات المشروعين في تحكم أنشطة المشاريع .
- تقام الاختبارات العالمية لـ PMP في مراكز مختصة
- يضم الاختبار من مجموعه عن إدارة المشاريع
- يتم تقديم شهادة PMP العالمية إلى الناجحين.
مبادئ إدارة المشاريع الفعّالة
لضمان نجاح مشروع، من المهم أن نُطبق المدير الفعّالة لإدارته. تتمثل هذه المبادئ في البحث الجيد للمشروع، الحرص في وصف المسؤوليات.
تعبر عن أهمية الاختيار الفعّالة والتقييم المستمر للتأكد من سير المشروع في الاتجاه الصحيح.
اضافة|كما يجب أن نركز على التواصل الفعال مع كل العمل،
نقل الأدوار بوضوح، وإدارة المخاطر.
- المراجعة المستمر ل التقدم
- الضبط مع أي مواقف جديدة
- البحث الدائم عن المتميز
مسؤولية مدير المشروع في تحقيق النتائج المرجوة
يُعدّ مسؤول المشروع مفيدًا في إنجاز النتائج المتوقعة. بسبب قدرته على ربط الموارد و التعاون مع الأفراد لضمان الوفاء المواعيد .
ويُمكن أن يوفر مدير المشروع إطار عمل ناجحة لضمان تقدم المشروع إلى النتائج.
تقويم مخاطر المشاريع
يُعدّ التخطيط الجيد للمخاطر من أهم العوامل الأساسية لنجاح أي مشروع. فبِتحديد المخاطر المحتملة ، يمكن تقليل الآثار السلبية لها.
- يُعتمد على مجموعة من الأدوات والتقنيات لِ إدارة المخاطر ، مثل
- يجب أن يهدف إلى برنامج إدارة المخاطر مشروعاً واضحًا و مُفصّلًا .
يُمكن أن يكون ذلك الخطط الخاصة بِتعامل المشروع مع المخاطر، بالإضافة إلى الموارد اللازمة لِالتغلب على المخاطر.
Report this wiki page